2022年11月03日，蜀道集团领导带队到广元至绵阳扩容项目LJ9标段调研。 项目部罗经理陪同调研组深入施工一线，在隧道综合管控中心向调研组汇报了项目整体工程进度、质量安全、文明施工、成套化智能设备使用等情况。集团领导对项目标准建设以及智能设备使用取得的成效表示了肯定，同时要求：一要秉承“匠心”，严控施工质量。项目要树立一流品质工程的质量意识，强化班组管理与建设、高标准、严要求，把控好每一个环节，为塑造蜀道集团百年品质工程打好基础。二要布局“精心”，践行科技兴安。要敢于创新、勇于创新、善于创新，改进信息化施工技术，进一步提升装备管理的智能化，加强智慧工地建设。加强各项生产管理工作，根据施工任务，倒排施工计划，统筹施工安排；同时同步跟进做好安全生产管理工作，确保优质高效完成施工目标任务。三要保持“细心”，树立成本管控理念。用精细管理降低成本，用创新思维创造效益，将降本节支、降耗增效贯彻于生产全过程，做出降本增效“大文章”。 项目部罗经理代表项目全体参建人员表示，定将统一思想、开足马力、严保质量、抢抓节点，全力打造“品质工程”和“名片工程”，在实现“蜀道通”迈向“蜀道畅”的历史跨越中作出更大贡献！

11月7日，华为轮值董事长胡厚崑在华为全联接大会上提出，对于中国大多数企业来说，数字化已经不是一道选择题，而是必答题。当下要回答的不是数字化要不要做，而是怎样做、怎么才能做得好。他观察到，在数字化转型的过程中，不少企业面临技术选择难、成本高周期长、人才等共性挑战。胡厚崑认为，当前在中国，数字化转型处在非常好的时间点上。从数字技术和人才供给来看，数字化转型基础条件具备。首先在联接方面，我国有全球规模最大、质量最好的宽带网络。同时，中国近几年在云计算、人工智能计算中心、超算中心的大力投资，使我国的算力网络规模也达到了全球第二。除了数字基础设施，云计算、大数据及人工智能等数字技术在中国的普及率已经大幅提升，过半的企业在使用云服务，AI的使用率也接近50%。“有技术，有能力，这些正推进中国进入数字化转型的深水区，释放数字生产力正当时。”胡厚崑说。在此背景下，各行各业已经开始积极地进行数字化的尝试。数字化转型是一道必答题，但面临共性挑战。胡厚崑提出，首先是技术选择难。企业想解决的问题很明确，场景也很复杂，但是在特定场景下该选择什么技术最合适？“比如在港口，要实现岸桥的远程操控，是选择5G、WiFi，还是光纤？哪种更适合业务需要？找不准，不好选。”胡厚崑说。即便技术选好了，要用好这些技术，也常常受限于技术能力和资源约束，面临着成本高、周期长等困难。此外，他特别强调了人才问题。“由于数字技术变化非常快，企业人才往往懂行业但不懂技术，即使对于原有的技术人才来说，也面临着知识更新慢的挑战。企业极其缺乏既懂行业生产实践，又懂最新技术的复合型人才。”